攻坚克难 度危求进 我们如是做

济能发集团 2015/03/17 18:08

攻坚克难 度危求进 我们如是做

阳城煤电  马广兰

每一次的稿件都想写如今的市场是多么的不好,这对于一名销售人员来说,也许成了我们的口头禅,就连家中孩子现在也知道矿上的形势不好,煤不好卖了。记得过元宵节时,婆婆说:“今天家里也没什么菜了,要不去市场上买只烧鸡吧。”话音未落,家中不倒10岁的女儿就说:“奶奶,现在矿上形势不好,工资发的少了,不能再买烧鸡了,钱得省着花了。”在女儿的劝阻下,我们今年的元宵节过的很节俭。

听了家中一老一小的对话,我既高兴如今女儿已懂事了,又有点自责,自责自己是不是在家说的太多了,以至于让老人、孩子也跟着担心。细想也对,日子过的节省一些未尝不是一件好事,勤俭节约的习惯就应该从小养成。居家过日子如此,一个企业更应如此,只有人人、事事都“节约”,我们的企业才能度过目前的难关,才能不被市场淘汰。

而节约看似小事,其实是大事,假如一个万人企业,每人每天节约一块钱,那么一年下来就是365万元的纯利润!聚少成多却是一笔不小的收入。所以俗话说说的好:省下的就是赚到的,节约其实就是另一种增收。那如何做才算节约呢?节约应从小事抓起,从自我做起。因为员工每天需要做的事,就是重复着的所谓平凡小事,而节约最终需要每个人从小事上实现,从细节处把握。如:一张纸一面用完了可以再用另一面,下班了要随手关掉电脑,息灭灯……这是我们举手之劳的小事,但这种举手之劳的节约,如果人人都做到了,那就是一笔可观的收入。国内外也不乏一些因“节约”而成功的例子,如日本上世纪八十年代的经济崛起,其重要原因就是产品从设计开始到产品为用户服务,全过程都从节约出发,提出“杜绝一切浪费是管理一场革命”的口号,企业上下都将持续改善、无休止的合理化作为工作的基本信仰,都培养成了“节约型员工”,从而一举打败通用等美国三大汽车,一度创造了纯利润超过全球汽车商毛利总和的“奇迹”。而丰田,却底气十足的说:“我们的利润是省出来的。”被奉为台湾经营之神的台塑集团创始人王永庆,成功的把他的企业挤身“世界企业50强”,而他的“节省一元钱等于净赚一元钱” 的思想,也被台塑集团员工奉为经典,被国内外企业管理者称为“王永庆法则”,争相效仿借鉴。

多少事实告诉我们:企业要兴旺发达,就必须从创新节约开始,当前市场环境下,通过提升煤价来提高利润困难的情况下,我们更应该通过“节约降成本”的方式来达到效益的最大化。让我们携起手来,共同努力,把“节约”变成一种自觉的行动,争做节约型员工,为企业顺利度过难关,实现效益最大化尽一份力!

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