解放思想找差距  转变作风促发展——访汶上义桥煤矿有限责任公司董事长、总经理   张新华

济能发集团 2013/02/28 16:11

解放思想找差距  转变作风促发展

——访汶上义桥煤矿有限责任公司董事长、总经理   张新华

 

记者:张矿长你好,今天有幸采访你,请问,您对集团公司开展“解放思想转变作风跨越发展”如何看?

张新华:谈到解放思想,我非常赞成。大家都知道,思路决定出路,思想解放的程度直接决定发展的速度。没有思想的大解放,就不会有发展的大跨越、大突破。集团公司开展的这次活动,核心就是要解放思想,转变作风,目的就是实现集团的大跨越。对照当前的发展形势和要求,我认为,我们思想解放的程度还远远不够,必须从各个方面、各个领域坚持不懈地解放思想,更新观念。特别是要注重从解决具体的实际问题入手,在动员大会上,虢董事长、张广宇总经理讲问题很透彻,分析的很实在。我作为义桥煤矿的法人代表,义桥煤矿更应该借助这次活动,结合自己的实际,认真排查和反思与加快发展不相适应的思想观念、思维方式,真正认识我们现在的形势是逆水行舟,不进则退,进得慢了也是后退。我相信,集团公司这次通过思想的大解放,作风的大转变,一定进一步增强全集团公司所有干部职工干好工作的责任感、紧迫感和压力感,真正把解放思想落实到干事创业、加快发展,实现集团公司跨越发展的目标上来。

记者:226日,集团公司动员部署以后,针对你们单位下一步的工作,您是如何打算的?

张新华:当前,集团公司正处在加快发展的攻坚时期,我矿作为集团公司骨干企业之一,承担着为集团公司发展多做贡献的重任。最近,发生了一起很不应该发生的事故,不仅给全年安全生产带来被动,给完成全年目标任务带来巨大压力,而且在集团公司上下和内外造成不良地影响。这时开展解放思想、转变作风、跨越发展大讨论活动,对我矿来说,很有必要,非常及时。乘借大讨论活动的东方,我们以解放思想、转变作风为目的,实事求是地对照标杆找差距,破旧立新,并以作风的转变,促进素质的提高、标准的提高、责任的落实,进而推动企业跨越发展。

要实现跨越发展,首先安全发展,没有安全就没有干部的政治生命,没有企业的经济效益,没有企业的和谐稳定,没有职工的家庭幸福。针对我矿的现状,当前首要就是深刻认识安全事故的危害性,要用教训警醒鞭策自己。个人、班组、区队、矿级每个层面都应该先从思想上进行反思,肃清思想上的隐患,提升思想境界,摒弃和改正不符合安全的规定和做法。从管理上进行反思,整治管理上的缺位,从工作上进行反思,整治工作上的不实,从规程措施上进行反思,解决安全基层、基础上的不足,从责任落实上进行反思,狠抓工作不实不严的现象,真正树起严抓严管的正气,坚决遏制事故的发生,彻底扭转安全生产的被动局面。在思想提升的同时要在安全管理上求创新。结合建矿以来的事故教训,认真分析我们几起事故规律,积极探索研究适合我们企业安全管理工作的新思路、新方法、新手段,在持续推进安全质量标准化建设、“双基”建设、A级班组建设的基础上,重点在反“三违”、 手指口述、班组长选拔使用、安全自保互保体系建设、零星工程的管理、不放心人员的排查以及职工业务技能素质的提升等方面上下功夫。坚定“一切事故皆能预防”的信心和决心,抓住重点,抓好全员、全过程、全方位的安全管理,实现安全管理向超前防范转变。  

要实现跨越发展,就应该要用科学的内部管控机制保证。在去年“制度落实年”取得很大成效的基础上,今年,我们提出开展“经营管理提升年”活动,重点在稳产高效、成本控制、煤质管理、市场营销四个方面开展工作。在稳产高效上,积极开展“精品工程创建”活动,提升采掘生产效率;积极推进内控体系建设,严格财务收支预算制度,严格控制各项费用支出,通过严格的监督机制,堵塞管理漏洞。加强对煤质监督、煤场等各方面的管理,确保良好的工作秩序。加快洗煤厂建设,全力以赴确保年度投入使用。同时加强对市场调研和信息的收集分析,准确地预测市场变化,制定营销策略,确保实现产销平衡。

要实现跨越发展,就应该要用良好的作风带动。作风建设的好坏直接关乎企业的健康发展,既是一项长期而艰巨的任务,又是一项现实而紧迫的工作。当前和今后一个时期,要突出重点,抓住关键,集中解决干部职工在思想作风、工作作风等方面存在的突出问题。深入扎实地做好职工思想政治工作,根据形势发展的需要,深化干部抓作风、职工抓纪律专项整治活动,大力推行“三严一反”及精细化管理,切实在广大干部中形成“立说立行、雷厉风行、执行到位”的工作作风。并通过开展对标管理,强化措施,严格考核,不断提高工作水平和工作质量,彻底改变标准不高、要求不严、效率低下的被动状况,增强职工的忧患意识、责任意识、质量意识、对标意识,提高员工队伍的综合素质,更好地适应企业加快发展的需要。

记者:张矿长您的讲话很实在,谢谢您在百忙之中接受我的采访。

张新华:不客气。

(本网记者)

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